Débora Schollmeier, especialista em RH da Employer, explica e dá dicas para a captação de talentos
Mesmo com 14 milhões de desempregados em todo o Brasil, segundo dados do IBGE, as empresas estão enfrentando dificuldades na hora de recrutar profissionais para preencherem determinadas vagas de trabalho.
Para Débora Schollmeier, gestora de RH da Employer, Filial Cruz Alta, uma das maiores empresas de recursos humanos do país, o principal motivo para o mercado de trabalho estar enfrentando uma escassez de talentos, ocorre pelo nível de escolaridade dos trabalhadores.
“Atualmente uma das principais dificuldades enfrentadas na hora de recrutar talentos é a escolaridade. No Brasil, metade das pessoas não concluem o ensino médio, isso acaba gerando um impacto negativo, pois diversas funções exigem uma formação e maior preparo”, conta Schollmeier.
A gestora da Employer explica ainda que o desenvolvimento exponencial da tecnologia, vem trazendo muitas facilidades e soluções ágeis para as empresas, e com isso, há necessidade dos candidatos estarem cada vez mais qualificados para as funções que irão desempenhar. O Setor do agronegócio sente dificuldades na contratação devido à falta de escolaridade e infraestrutura.
O agronegócio é um setor da economia em crescente ascensão que acompanha fortemente o mercado internacional e necessita de grande implementação tecnológica. Para suprir essa demanda torna-se necessária a busca por profissionais com formação superior, técnica e até mesmo a operacional com determinado nível de instrução para lidar com as várias informações e inovações oferecidas pela agricultura digital.
“A falta de especialistas é um freio para todos os setores da economia, a revolução tecnológica que estamos vivendo “obriga” que os profissionais que querem colocação tenham cada vez mais capacitação. No setor Agrícola não é diferente, muitos gestores e produtores estão com dificuldade de implantar mecanismos inovadores relacionados à tecnologia devido à falta de mão de obra para alavancar a agricultura digital”, pontua Débora Schollmeier.
Outro fator que contribui para essa falta de mão de obra são as infraestruturas com pouca qualidade, que impedem que a zona rural tenha um maior desenvolvimento. Para a supervisora da Employer de Cruz Alta (RS), é preciso que haja mais segurança para o trabalhador do campo, onde ele tenha perspectiva de crescimento e mais qualidade de vida.
“É imprescindível que haja melhora no cuidado com o agricultor, bem como o trabalhador do campo, abrindo a possibilidade para que este último possa desenvolver sua carreira e aumentar sua renda. Ter uma gestão eficiente dos recursos humanos elimina uma série de problemas que geralmente desgastam o colaborador e o desanimam. A alternativa é compreender que o trabalhador do campo precisa crescer e se desenvolver”, explica Schollmeier
Estratégias para retenção de talentos
Cada vez mais as empresas estão percebendo que a retenção de talentos é um dos pilares para o crescimento dos negócios. Porém, para se ter profissionais qualificados é primordial que as organizações consigam manter os trabalhadores.
Confira abaixo três estratégias sugeridas pela supervisora da Employer, Débora Schollmeier para a retenção de talentos.
1- É necessário iniciar analisando o cenário da organização para saber a extensão da taxa de rotatividade de trabalhadores (Turnover). Essa avaliação pode ser feita com três perguntas básicas, “quantos estão saindo?”, “quem está saindo?”, e “por que estão indo embora?”. A rotatividade de trabalhadores é sem dúvida um problema para as empresas, e, entender o que a motiva deve ser investigado, pois, pode apontar falhas na valorização profissional e no reconhecimento destes;
2- Após ter ciência das motivações dos desligamentos, devem-se realizar as seguintes ações: Estratégias de base ampla: Incluir melhorias gerais como aumento de salário, benefícios mais atraentes, condições de trabalho mais flexíveis. Estratégias direcionadas: Entrevistas de desligamento, permitindo que se tenha o feedback imediato dos colaboradores que saíram;
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3- Quando são realizadas as ações e colocadas em pratica, às estratégias, deve-se avaliar os resultados para saber se funcionaram. Após a implementação de seis meses, é possível notar os resultados. De acordo com a especialista, as estratégias para a retenção de talentos vêm de um acompanhamento da realidade da organização que está em discussão. Em um cenário ideal, o setor de RH está alinhado com a visão da gestão. “Com todas as estratégias alinhadas, é
necessário realizar ações relacionadas a preservação da mão de obra dos trabalhadores que se encaixem na cultura organizacional da empresa, para que se adaptem aos valores e missão, e, apresentem os devidos resultados. Diante disso, a retenção de talentos exige práticas de
metodologias de forma que possam extrair o melhor potencial do trabalhador”, diz Schollmeier.
Para a supervisora da Employer, a parte financeira tem sua parcela de participação. Salário e benefícios corporativos compatíveis com o mercado são fatores essenciais para a satisfação e a permanência dos talentos, mas, outros pontos também têm grande influência no processo.
“A possibilidade de se desenvolver, aprender novas técnicas e aprimorar habilidades é um tremendo diferencial, além dos objetivos em comum com a organização, a visão de valores, ambiente de trabalho e plano de carreira”, conta Débora.
Principais motivadores para retenção de talentos O capital humano é parte fundamental de qualquer empresa. Os maiores benefícios emmanter os talentos na empresa são: engajamento e produtividade; economia de despesas; melhores tomadas de decisão.
Segundo Schollmeier, para atrair candidatos para vagas é necessário manter os anúncios ativos nas plataformas da companhia, ser presente nas mídias sociais e plataformas profissionais com a realização de divulgações de vagas. Dentro desse anúncio os candidatos precisam entender as demandas do cargo e os benefícios oferecidos detalhando o perfil buscado. Vagas com horários flexíveis e controle por entrega de demanda estão em alta. A oferta de bônus e benefícios pode garantir maior qualidade de vida aos trabalhadores.
“A Agilidade no processo de seleção é fundamental, pois os candidatos podem estar participando de outros recrutamentos, fazendo com que desistam da vaga devido a uma proposta melhor ou, simplesmente porque perderam o interesse na sua empresa em virtude da demora”, explica a especialista.
“Nesse sentido, as empresas que ainda possuem dificuldades com demandas de contratação devem buscar auxilio de consultorias especializadas, visando uma entrega efetiva de seus produtos”, finaliza.
Employer
Uma das maiores empresas de RH do país, a Employer que oferece serviços e tecnologia para Recursos Humanos possui mais de 35 filiais posicionadas estrategicamente no Brasil. A empresa atende algumas das maiores companhias do Brasil e do mundo, que buscam soluções eficientes e de alta tecnologia para o setor, com o objetivo de simplificar a rotina do RH.
